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CMM/CMMI標準特點

CMM CMMI的思想來源於已有多年曆史的產品質量管理和全麵質量管理。軟件能力成熟度模型中融合了全麵質量管理的思想,以不斷進化的層次反映了軟件過程定量控製中項目管理和項目工程的基本


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實施CMM/CMMI的益處

可以幫助IT企業對軟件 係統工程過程進行管理和改進,增強開發改進能力,從而能按時、不超預算地開發出高質量的軟件和係統集成項目,提高企業的管理水平,增強國際競爭。具體體現在如下


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CMMI評估背景介紹

CMM(Capacity Maturity Model)是“軟件能力成熟度模型”的英文簡寫,該模型由美國卡內基-梅隆大學的軟件工程研究所(簡稱SEI)受美國國防部委托,於1991年研究製定,初始的主要目的是為了評價美國


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在CMMI®推廣過程中EPG常犯的錯誤

摘要本文總結了EPG成員在從事軟件過程改進時,常犯的10個錯誤,為EPG有效地開展過程改進活動,提供了一個簡潔實用的指南。


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實施CMMI 時必須解決認識問題

在基於CMM®實施軟件過程改善時,有些根本的思想認識問題解決不了,往往會使實施的周期比較長,效果不好,甚至導致過程改善的失敗或中止。軟件企業的高層領導、企業的過程改善主管、銷


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